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萬(wàn)泰奧萊年終述職 | 凝心聚力 破浪前行,開(kāi)啟龍年新篇

  • 分類(lèi):新聞中心
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  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-02-06 16:22
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【概要描述】2024年2月2日,金華萬(wàn)泰奧萊商管有限公司組織召開(kāi)了2023年度管理層述職會(huì )。

萬(wàn)泰奧萊年終述職 | 凝心聚力 破浪前行,開(kāi)啟龍年新篇

【概要描述】2024年2月2日,金華萬(wàn)泰奧萊商管有限公司組織召開(kāi)了2023年度管理層述職會(huì )。

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回望2023奮進(jìn)路,揚帆2024新征程。2024年2月2日,金華萬(wàn)泰奧萊商管有限公司組織召開(kāi)了2023年度管理層述職會(huì )。萬(wàn)泰奧萊總經(jīng)理張曉雪、副總經(jīng)理孫光成及招商、營(yíng)運、企劃、工程、財務(wù)、行政部門(mén)相關(guān)負責人及各業(yè)務(wù)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理參與了述職和評議。

會(huì )上,總經(jīng)理張曉雪以吳曉波跨年主題演講“定力至上”與商業(yè)行業(yè)息息相關(guān)的內容分享做為開(kāi)場(chǎng),鞭策鼓勵團隊要保持內心的定力,積極向上應對低靡的市場(chǎng)環(huán)境;“企業(yè)的發(fā)展永遠屬于企業(yè)自己的任務(wù),經(jīng)濟好,我們要發(fā)展;經(jīng)濟不好,我們也要發(fā)展”做為萬(wàn)泰奧萊職業(yè)經(jīng)理人的準則要求管理團隊,無(wú)論順境還是逆境,都要有讓自己保有活下去和成長(cháng)的勇氣!對標自身練內功、穩商戶(hù)、尋突破是2024年萬(wàn)泰奧萊的主旋律。各部門(mén)負責人以及分管副總立足工作實(shí)際,用數據“說(shuō)話(huà)”,用實(shí)績(jì)“答卷”,全面客觀(guān)地總結2023年工作成績(jì)與不足,細致分析存在的問(wèn)題,結合當下市場(chǎng)環(huán)境認真謀劃下一步工作思路,制定明確可執行的計劃目標,以述互學(xué),以評加壓,以諾促干,營(yíng)造了濃厚且熱烈的趕超氛圍。

2023年是招商工作開(kāi)展最艱巨的一年,由于市場(chǎng)環(huán)境比疫情期間還要低迷,品牌商戶(hù)的拓店更加謹慎,加之金華商業(yè)項目急驟增加招商需求供應加大,因此招商難度遠比2022年更高。在這樣的大背景下招商部仍取得了不錯的成績(jì):2023年項目共計完成空鋪加招調、市集、夜市招商80多家,簽約面積8500余平方米,其中租金提升高于租決的有23家;首進(jìn)婺城新區品牌占比更是高達96%。招商部高總也對不足之處做了中肯分析,因為市場(chǎng)低迷等原因造成的招商進(jìn)度滯后也在2024年的工作計劃中提出了應對策略和具體措施。各部門(mén)也積極肯定了招商部對項目的貢獻,并提出了期望,希望可以引進(jìn)更多人氣品牌,助力項目客流,穩定商戶(hù)經(jīng)營(yíng)。

營(yíng)運部作為商業(yè)經(jīng)營(yíng)主力軍在管理面積僅增加6.6%的情況下完成全年業(yè)績(jì)3.15億元,同比上漲46.38%;經(jīng)營(yíng)商戶(hù)租金管理費的收繳率也達到90%,符合年初即定的經(jīng)營(yíng)目標。營(yíng)運部楊經(jīng)理詳述了奧萊精品區開(kāi)業(yè)的這一年里營(yíng)運部側重對品牌進(jìn)行分級化管理一鋪一策,重點(diǎn)抓銷(xiāo)售業(yè)績(jì)兩端的品牌,促進(jìn)品牌穩定經(jīng)營(yíng)。項目總經(jīng)理張總、分管副總經(jīng)理孫總對營(yíng)運工作提出了更高期望:重點(diǎn)提高商戶(hù)自身經(jīng)營(yíng)能力,雙方都要關(guān)注本職核心工作,2024年在對品牌進(jìn)行更細致的分級管理的同時(shí),把重心放在如何提升業(yè)績(jì)較差的品牌上,要指定具體負責人及制定相對應的考核指標,責任到人獎罰分明才能提高管理效能,讓營(yíng)運現場(chǎng)更專(zhuān)業(yè)且具品質(zhì)感。

2023年沒(méi)有了疫情的限制,市場(chǎng)企劃工作推進(jìn)相對寬松。市場(chǎng)企劃部全年度舉辦活動(dòng)130余場(chǎng),客流突破550萬(wàn),會(huì )員突破21萬(wàn),同比2022年活動(dòng)增長(cháng)61%、客流增長(cháng)20%,會(huì )員增長(cháng)39%,但總體企劃費用節省。值得肯定的是2023年市場(chǎng)企劃部多次利用外部資源為項目創(chuàng )收的同時(shí)增加了項目的客流及影響力,同時(shí)有很好的購買(mǎi)轉換。像馬戲團活動(dòng),全國旗袍大賽等。通過(guò)去年一年自媒體矩陣打造成型,實(shí)現了全年自媒體曝光量同比22年90%的提升,私域流量池通路搭建完成,自主直播也是完成了從0到1的突破。市場(chǎng)企劃部童總表示2024年將充分貫徹執行“降本增效”的公司政策,充分整合各方資源,發(fā)揮線(xiàn)上新媒體的優(yōu)勢資源,將萬(wàn)泰的品牌影響力與美譽(yù)度有效提升。

2023年是行政部、工程物業(yè)部、財務(wù)部做好商業(yè)全面運營(yíng)的保障后勤服務(wù)的一年,在萬(wàn)泰控股集團公司要求的開(kāi)源節流的大方針下,從管理的“人、財、物”以及商場(chǎng)“人、貨、場(chǎng)”入手落實(shí)全方位的調整,積極有效地避免鋪張浪費和不必要的損耗,基本達到年初即定的考核要求。2024年對萬(wàn)泰奧萊項目而言仍然要做好全面的開(kāi)源節流工作,嚴控預算執行,為各部門(mén)起好“安全閥”作用。副總經(jīng)理孫光成對于整體項目的經(jīng)營(yíng)安全、全員消防意識做了全面部署與落實(shí),在提升項目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)堅持將安全意識放在首位,才能長(cháng)足發(fā)展。

 

會(huì )議最后,總經(jīng)理張總對辛勤工作一年的同仁給予了充分肯定和感謝。2023年是萬(wàn)泰奧萊項目成立后面對嚴峻考驗的第一個(gè)整年,全體萬(wàn)泰人堅守初心、精耕細作、上下一心、勤奮努力,克服了種種外部壓力,逆勢而上,實(shí)現了集團穩健發(fā)展的既定目標。

隨后,張總對新一年的工作提出要求。她指出,2024年將是奧萊的關(guān)鍵之年,因此各個(gè)條線(xiàn)都將面臨更嚴峻的挑戰和考驗,要求團隊思想不松懈、行動(dòng)不松勁,進(jìn)一步增強緊迫感和使命感。2024年管理繼續充分抓細節,持續穩商做業(yè)績(jì),開(kāi)源節流,降本增效。招商條線(xiàn),重塑品牌結構,持續優(yōu)化調整,簽約引進(jìn)知名品牌,提升品牌級次,強化項目競爭力。運營(yíng)條線(xiàn)現場(chǎng)細節抓管控、品牌對接重維護,協(xié)助商戶(hù)更好成長(cháng),實(shí)現共贏(yíng)。市場(chǎng)企劃條線(xiàn),多元化促銷(xiāo),增加市場(chǎng)活動(dòng)的豐富性,提高來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的銷(xiāo)售轉化,要從方方面面體現“以顧客為先”的消費理念。

新的號角催人前進(jìn),新的藍圖振奮人心!

2024,萬(wàn)泰奧萊將繼續堅持奧萊折扣業(yè)態(tài)布局,持續引進(jìn)零售名品,進(jìn)一步豐富品牌矩陣;同時(shí)加強餐飲業(yè)態(tài)提檔升級,與其他商業(yè)體形成差異化競爭,走出一條具有萬(wàn)泰特色的奧萊發(fā)展之路。

    2023年已落下帷幕,2024年的征程即將展開(kāi)。萬(wàn)泰奧萊人將凝心聚力,破浪前行在工作中不斷創(chuàng )新突破,以更加昂揚的斗志和更加飽滿(mǎn)的精神再攀業(yè)績(jì)高峰!

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